A Assitência Técnica e Extensão Rural - ATER - é um processo educativo, executado por extensionistas junto aos agricultores e suas famílias, com a finalidade de ajudá-los a encontrar e implementar alternativas, para solucionar seus problemas de produção e de melhoria de renda e condições de vida.

A comunicação, entre extensionistas e produtores rurais, é feita, por meio dos chamados métodos de extensão rural, os quais se realizam via comunicação grupal (reunião, palestra, demonstração prática, excursão, curso, dia especial, unidade de observação, demonstração de resultados, unidade demonstrativa, unidade de teste e demonstração (UTD) e propriedade demonstrativa), comunicação de massa (dia de campo, semana, campanha, exposição educativa e concurso) e comunicação individual (visita e contato).

Os métodos são a ferramenta de trabalho dos extensionistas e, por intermédio deles, usa-se de uma abordagem pedagógica, visto tratar-se de uma ação educativa, em que são efetuadas as trocas de experiências, entre técnicos (saber científico) e produtores rurais (saber popular), com o intuito de aumentar a produção e a produtividade da agropecuária, a renda líquida dos agricultores e o bem-estar das famílias rurais.

A abordagem educativa é, permanentemente, perseguida, mediante sistemático acompanhamento das ações desenvolvidas e da capacitação dos extensionistas.

PROCESSO DE PLANEJAMENTO NA EMATERCE

A Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural (EMATERCE) trabalha, com foco no foco do produtor rural, buscando, permanentemente, a obtenção de resultados e adotando o processo de planejamento anual, por Contrato de Resultados, visando à promoção do desenvolvimento rural sustentável dos municípios cearenses.

A EMATERCE utiliza o planejamento participativo para o delineamento de suas ações. Para tanto, os CEACs, através de suas equipes de extensionistas, divulgam aos clientes as diretrizes do Governo Estadual, consubstanciadas em Planos/Programas/Projetos, emanadas da SDR, em estreita articulação e parceria com os Governos Federal e Municipal, a partir das necessidades das comunidades rurais. Por sua vez, essas necessidades são discutidas, priorizadas e enquadradas, com vistas ao atendimento, através dos instrumentos de planejamento, adotados pela empresa. Estes instrumentos são:

planejamento de médio e longo prazos	-	Plano de Ação;
planejamento de curto prazo	-   -	Plano de Trabalho das Comunidades Rurais; Contrato de Resultados;
avaliações mensais de resultados/impactos	-	Avaliação Gerencial Mensal (AGM) e Reunião Trimestral de Avaliação de Resultados (RETAR).

O plano de longo prazo, denominado Plano de Ação (PA), para um período de 04 anos, constitui o marco de referência, que orientará o atendimento às demandas dos clientes, produtores rurais, suas organizações, governo e sociedade.

Além da missão, define as formas de atuação, os clientes e suas necessidades, produtos e serviços demandados e ofertados, cenários, oportunidades e ameaças, intenções, objetivos e desafios estratégicos, incluindo, ainda, os projetos por campo de resultados.

O plano de curto prazo tem como base os Planos de Trabalho das Comunidades Rurais, que são consolidados nos Contratos de Resultados, estabelecidos, anualmente, com base nas diretrizes traçadas pela empresa, no Plano de Ação (PA), em consonância com o Plano Indicativo da SDR e os das Prefeituras Municipais, constantes dos Planos Municipais de Desenvolvimento Rural (PMDRs).

A empresa vem dando todo o apoio às Prefeituras Municipais, através de suas Secretarias de Agricultura e/ou correlatas, na elaboração e implementação de Planos Municipais de Desenvolvimento Rural (PMDRs).

O acompanhamento e o controle dos resultados são realizados, principalmente, através do processamento eletrônico do Sistema de Programa e Projetos (SPP), afora as constatações in "loco" por ocasião das visitas às comunidades assistidas pelas equipes de extensionistas rurais e técnicos do Centro Gerencial (CG).

Os CEACs realizam, sistematicamente, as Avaliações Gerenciais Mensais (AGMs), com a participação de todos os membros das equipes, quando na oportunidade, são avaliadas e/ou redirecionadas ações com vistas ao atingimentos dos resultados compromissados nos Contratos de Resultados, estabelecidos entre os CEACs e a direção da empresa. Posteriormente, sob a coordenação dos Agentes de Desenvolvimento e Suporte (ADSs) são realizadas as Reuniões Trimestrais de Avaliação de Resultados (RETARs), com a participação dos CEACs, da diretoria e das gerências, objetivando buscar os apoios necessários, inclusive, corrigir desvios se for o caso, com vistas ao atingimento dos resultados pactuados.

 

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